華為強硬的底氣:宣告四件事 美國看了絕望

2019年05月20日     7,777     檢舉

美國將華為列入「實體」名單,意味著華為將不能向美國購買任何元器件產品,甚至連安卓、微軟的作業系統都可能不讓使用,面對極端打壓、限制的惡劣環境,華為展現出的是自信、自立和自強的底氣。

華為公司創立以來一直以艱苦奮鬥的精神聞名於世,其展現出的組織能力、專業技術和敬業精神一直是諸多企業的標杆,記得日本海嘯時幾乎所有的企業,包括許多日本本國的企業都在撤出人員、轉移人員。

而華為為了救援順利開展,確保通訊不中斷,硬是往災區派人,最令人敬佩的是,許許多多的員工是主動申請前往災區。華為的組織能力更是有目共睹,只要業務需要,調令一到,華為的員工可以馬上奔赴全球任何地方開展業務或救援工作,這樣的團隊、組織才是華為最大的財富和底氣。

華為的底氣來自居安思危

古人云:「人無千日好,花無百日紅」,古人早已高速我們,任何看似美好的事物,不會永遠美好下去。我們要做的就是在美好的時候,時時刻刻去假設困難,並做好預案。

電視劇《亮劍》中,劉伯承說:如果你願意,這個假想敵叫阿貓阿狗都行!

陳威如 / 余卓軒合著的《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》 一書中講到,在平台盛行、贏家通吃的市場中,顛覆的風險不一定來自競爭對手、關聯方、上下游,而是可能來自每個角落。

華為海思至員工的一封信中寫道,華為很早就預想,如果某一天美國所有的元器件、作業系統都不能使用了,華為該怎麼辦?帶著這種居安思危的意識,華為即便在前幾年風平浪靜時,依然默默的開啟B計劃,研發自主作業系統、自己的晶片、自主建設元器件生產線。即便技術還不成熟、系統也還未經市場驗證,但至少在極端惡劣的條件下,華為並沒有被別人掐住咽喉。這種居安思危的意識,就是華為生存的底氣。

華為的底氣來自準備充足

華為的準備工作一直以來都是非常充足的,在《華為工作法》一書中透露,華為每次召開務虛會,都會用兩天左右的時間,來討論公司的戰略方向以及是否可行。而其他企業則經常草草收場。雖然華為花費的時間長,但其效果和作用明顯,華為做事更注重方向選定,方向錯則步步錯,以後想更正會更難。開弓沒有回頭箭,所以在開工前要瞄準、定位、等待時機、最後一擊致命。

華為在日常工作中更是一絲不苟的做足準備工作,放眼全球,華為的專利數量和質量都是位居前列的。也是從另一個角度襯托出華為的準備工作並非刻意打造,而是將嚴謹工作習慣放在每一件小事、每一個項目,正所謂準備工作在平時。

華為的底氣來自勤勞

中國擁有幾千年的歷史,從農耕文明發展、傳承至今,祖先留給我們的是勤勞,華為的奮鬥者文化不僅僅體現在困難時期,而是在平時的工作狀態,華為的床墊文化在業內已非常著名。這並非說華為的員工每天都不回家,睡在公司,這個前段時間大家熱議的996有本質的差別,我的理解是,在一個項目或者一件事情沒有做完前,他寧願睡在公司、加班加點把事情做完,不能因為自己而拖累公司,這是員工們自發、自願的精神,是我們勤勞的體現。擁有一支勤勞的隊伍,一群身陷重圍不怕艱難的將士,一群勤勤懇懇、不偷奸耍滑的員工,華為面對困難,當然有底氣克服。

華為的底氣來自靠團結

團結是最值得我們學習的企業文化,華為創始人任正非將持股比例降至1.4%,真正的做到大家的企業、大家來維護和創造,這也是華為為什麼能夠在危難之時,許多人挺身而出,因為華為員工都持有公司股份,都享受利益分紅,大家都是監督和執行者,誰也不能損害大家的利益,這種環境下,大家自然目標一致、團結一心的把公司業績、影響力和品牌做好。

團結民族的美德,合作共創是我們對未來的美好展望,任何破壞團結合作的事情都將被世人所唾棄。

華為的啟示

華為的底氣告訴我們;

居安思危是個人、企業必備的憂患意識;

光說不練假把式,B計劃是日常就要做的,而非遇到事情才開始準備,平時把準備工作做充足,戰時才能打硬仗;

勤奮是對事情認真、負責和堅持的習慣,不是強加給員工的負擔;

團結就是力量,團結起來就是勝利,星星之火可以燎原,聚合火種可以照亮未來。

華為雖遭遇不公正的待遇,由於華為具備危機意識、準備工作充足、勤勞的習慣和團結的團隊,相信目前所面臨的困境不會讓華為產生「羚羊效應」,相反美國這樣做反而讓華為更注重晶片、作業系統等核心技術的研發和投入,倒逼華為更加強大。